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貸款作為一個金融工具，對許多人來說是一個解決財務需求的有效途徑。然而，它也帶來了一些潛在的風險和負擔。
首先，貸款提供了方便的資金來源，使人們能夠實現他們的價值和目標，例如購買房屋、開設新業務或獲得教育。一筆貸款可以讓人們迅速滿足資金需求，而不必等待長時間的儲蓄。此外，貸款還可以幫助人們建立信用記錄，這在日後獲得更大額度的貸款或申請信用卡時非常有用。
然而，貸款也有一些負面影響。首先是利息和費用的增加。利息是貸款的一個重要組成部分，它有效地增加了貸款本金，使借款人需要支付更多金錢。此外，還有可能存在其他手續費和罰款，這使得貸款變得更加昂貴。
另一個問題是貸款可能會帶來的負債負擔。當人們無法按時還款時，他們可能陷入負債狀態，進一步影響他們的信用評分。此外，如果貸款金額過大且無法償還，借款人可能面臨財務危機，甚至可能被迫賣出資產來償還債務。
總體而言，貸款是一個雙面刃。它可以提供快速方便的資金來源，但同時也帶來了利息和負債風險。因此，在申請貸款之前，我們應該充分了解貸款的利與弊，並謹慎選擇貸款方案，以確保自己能夠應對財務壓力並達到預期的目標。
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隨著現代生活節奏的加快與物價的上漲，有時候我們可能會遇到財務緊繃的情況。無法預料的突發事件或者生活開銷的增加，都有可能導致我們暫時性地需要一筆資金來處理這些負擔。而這時，小額貸款就成為了一個短暫的救星。
小額貸款為我們提供了一種簡單又快捷的資金解決方案。不同於傳統銀行所提供的大額貸款，小額貸款通常只需填寫一些簡單的表格和提供必要的證明文件，便可在短時間內獲得貸款。這讓我們能夠迅速解決所面臨的經濟問題，無需選擇更加繁瑣的資金籌備方式。
此外，小額貸款的彈性也使其成為了財務急需的選擇。無論是繳納學費、應付醫療費用或者應對其他預付款項，小額貸款都可以提供我們需要的資金。不僅如此，小額貸款還有著短期的還款期限，這使得我們能夠按照自身的財務狀況及時還款，避免了長期負擔和利息。
儘管小額貸款帶來了一定的便利，但是我們也需要謹慎使用。在申請貸款之前，我們要計算好自己的還款能力，避免不必要的負擔。同時，了解貸款條款和利率也是非常重要的，這樣才能選擇到最適合自己的貸款方案。
總之，小額貸款可以幫助我們快速解決財務問題，提供彈性和便利。但是我們也需要冷靜應對，謹慎使用這一財務工具，以確保我們的財務狀況能夠維持穩定。如果我們能夠明智地使用小額貸款，它將成為我們財務自由的一個短暫救星。
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同樣從事業務工作，蘇建昇在補教業打滾十多年，年薪始終無法突破百萬天花板，但轉戰房仲業，僅用短短6個月的時間，就在台灣房屋龍岡直營店脫穎而出，拿下最佳新秀獎，底薪加獎金超過120萬元，相當於月收入20萬元。然而，蘇建昇不以此為滿足，他替自己訂下2024年度目標：挑戰千萬業績。
「台灣房屋薪獎制度非常公開透明，每個月二號領底薪，三號領獎金，這點非常棒，讓我在拚業績的過程中，就可以知道自己付出多少就有多少收穫，內心非常的安定踏實。」蘇建昇誠摯地說。
5萬元Ｘ12個月+12萬ESG+主理人年度獎金
底薪＋品牌形象給足新人底氣
新人每月5萬保障底薪，搭配健全的獎金制度，讓剛轉職的新人可以毫無後顧之憂、全力衝刺，這份安心踏實感，卻是蘇建昇過去在補教業所沒有體會過的，尤其他上一份工作是做營隊課程推廣，協助高中生探索自己的專長，然而他自己卻越做越迷惘，甚至一度離職半年思考人生下一步。
在按下職涯暫停鍵的那半年，蘇建昇反覆思索未來，最後選擇轉換跑道，從完全沒有經驗的房仲業重新出發。而在眾多房仲業品牌中，他選擇台灣房屋。
「新人最怕沒有底氣，但台灣房屋卻給我十足的底氣，讓我勇敢大方地向客戶介紹我自己，主要是因為台灣房屋直營門市深耕桃竹在地經營40年，又是房仲業ESG+第一品牌，且提供獨家10億元買賣雙方服務責任保障，有這麼優質的品牌形象，對我在拓展業務有很大的幫助。」蘇建昇說。
扎實訓練+強大幕僚團隊 新人資源多成長快
除了台灣房屋品牌形象助攻，蘇建昇更是對台灣房屋教育訓練、直營聯賣兩大優勢讚譽有加。「最令我印象深刻的是，台灣房屋不計成本培訓新人，光是新人訓練就花了3周的時間，讓新人循序漸進融入房仲產業，同時輔導新人考取不動產營業員證照，更重要的是讓新人了解台灣房屋集團有非常強大的後勤資源，包括幕僚團隊、法務團隊、工業地產中心，可以幫助新人解決各種疑難雜症，讓新人知道自己不是單兵作業。」蘇建昇說。
此外，當新人分發到直營門市後，總公司還會幫新人安排回訓，請業務經驗豐富的學長姊、店長們，分享開發、銷售實務上具體作法與細節，例如透過開發逾期物件找到潛在客層等，幫助新人聚焦業務方向與目標。
直營聯賣7成成交率 助新人創單月百萬業績
台灣房屋最大的優勢是直營聯賣系統，學長姊開發進來的數百個案子，都會無私地分享讓物件流通，新人一進來就有物件銷售，而且可以做跨區域銷售，加上物件又多又好，能讓新人在最短時間內幫客戶快速精準配對，提高成交率。
例如在帶看前，蘇建昇就會詢問開發的學長姐，提前了解物件狀況，並事先幫客戶分析上一個物件與這一次物件差異，讓客戶還沒到現場看房子，就精準掌握物件，加速客戶做決定，提高業務效能。當新人在開發銷售過程中遇到問題，學長姐、法務團隊、幕僚團隊也都會傾全力給予協助。
在這樣宛如一家人的互助文化裡，蘇建昇在台灣房屋快速成長，第34天就成交，最高紀錄1個月內成交7件、創下百萬業績，「其中一買一賣只花2天時間，真的很感謝公司提供的資源，以及強大幕僚團隊的幫忙。」蘇建昇滿懷感謝的說。
終於，蘇建昇不只是幫別人探索專長，他在台灣房屋挖掘到自己的專長，也找到了通往更高年薪的鑰匙，這一年他38歲，也正式確認職涯方向。他鼓勵想要轉職的上班族，不要自我設限，給自己轉換跑道、突破年薪百萬的機會，勇敢嘗試，才能開創自己的無限可能。
以上訊息由台灣房屋提供
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